Project Management

Quản lý dự án

Từ Planning đến SCRUM - Làm chủ nghệ thuật thực thi và quản lý dự án

Biến kế hoạch thành kết quả thực tế với các phương pháp thực thi chuyên nghiệp.

EXE8 weeks8 sessions
Why learn Project Execution?

Effective project execution is the bridge between having great plans and achieving real results. Whether you're managing software development, leading business initiatives, or coordinating cross-functional teams, understanding how to execute projects using proven methodologies like SCRUM, Agile, and traditional project management is crucial for success. This course teaches you practical execution frameworks for real-world applications.

What You'll Learn

Hiểu và nhận diện được các thành phần cơ bản của SCRUM framework

Học viên có thể liệt kê và giải thích vai trò của Product Owner, Scrum Master, Development Team, và các artifacts (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment)

Hoàn thành bài quiz về SCRUM components và tham gia thảo luận nhóm

Nắm vững cấu trúc project planning và các phases của project lifecycle

Học viên có thể mô tả chi tiết các phases: Initiation, Planning, Execution, Monitoring & Controlling, và Closing với deliverables cụ thể

Tạo project lifecycle framework và trình bày trước lớp

Phân biệt được các loại project management methodologies và khi nào sử dụng

Học viên có thể phân tích và so sánh Waterfall, Agile, SCRUM, và Kanban methodologies với ưu nhược điểm của từng phương pháp

Phân tích methodology selection trong các case study và tạo comparison matrix

Hiểu được sự khác biệt giữa planning và execution phases

Học viên có thể giải thích tại sao planning phase quan trọng và cách chuyển từ planning sang execution hiệu quả

Tạo transition plan từ planning sang execution cho project cụ thể

Áp dụng SCRUM framework để quản lý dự án thực tế

Học viên có thể implement SCRUM cho project cụ thể với sprint planning, daily standups, sprint review, và retrospective

Hoàn thành SCRUM implementation cho project và nhận feedback từ mentor

Sử dụng project planning tools để tạo project roadmap và timeline

Học viên có thể áp dụng Gantt chart, WBS, và critical path method để tạo project plan chi tiết

Tạo project plan hoàn chỉnh với timeline và resource allocation

Phân tích hiệu quả của các project execution approaches thành công trong thực tế

Học viên có thể break down và phân tích tại sao một dự án thành công trong việc execution và delivery

Phân tích case study và tạo báo cáo về các yếu tố execution thành công

Đánh giá và cải thiện project execution process dựa trên metrics và lessons learned

Học viên có thể nhận diện vấn đề trong execution process và đề xuất cải thiện dựa trên data và best practices

Peer review project execution và thực hiện improvement plan

Tích hợp nhiều execution methodologies để tạo ra approach riêng

Học viên có thể kết hợp SCRUM, Agile, và traditional PM để tạo ra hybrid execution approach

Tạo personal execution methodology và áp dụng vào dự án cuối khóa

Sáng tạo execution strategy gốc dựa trên project context và team dynamics

Học viên có thể tạo ra execution strategy hoàn toàn mới kết hợp từ project requirements, team capabilities, và industry best practices

Hoàn thành dự án cuối khóa - một execution strategy gốc hoàn chỉnh

Đánh giá hiệu quả execution approaches dựa trên project success metrics và team feedback

Học viên có thể phân tích hiệu quả của execution approaches dựa trên data và feedback thực tế

Tạo báo cáo đánh giá hiệu quả execution approaches dựa trên metrics và feedback

Phê bình và đánh giá execution methodologies của bản thân và người khác

Học viên có thể đưa ra đánh giá chuyên nghiệp về execution methodologies với constructive feedback

Tham gia peer review sessions và đưa ra feedback có giá trị cho đồng nghiệp

Who This Course Is For

Project Managers & Team Leads
Project managers và team leads muốn học cách thực thi dự án hiệu quả

Real-life Scenarios

  • Bạn là project manager, cần quản lý dự án phức tạp với nhiều stakeholders
  • Bạn là team lead, muốn implement SCRUM cho development team
  • Bạn là business analyst, cần coordinate giữa business và technical teams

Common Questions

  • Làm thế nào để đảm bảo dự án được thực thi đúng timeline và budget?
  • Cách nào để manage team dynamics và resolve conflicts trong quá trình execution?
  • Làm sao để adapt khi có thay đổi requirements hoặc unexpected issues?

Course Details

Schedule & Cohorts

EXE2501

Start Date: 9/19/2025

Duration: 8 weeks, 8 sessions

Time: 20:00 - 22:00

Fee: 7,600,000 VND

EXE2502

Start Date: 10/7/2025

Duration: 8 weeks, 8 sessions

Time: 20:00 - 22:00

Fee: 7,600,000 VND

EXE2601

Start Date: 1/9/2026

Duration: 8 weeks, 8 sessions

Time: 20:00 - 22:00

Fee: 7,600,000 VND

Promotions & Scholarships

Promotions

  • Giảm 20% cho project manager đăng ký sớm
  • Giảm 15% cho nhóm từ 3 người trở lên

Scholarships

  • Học bổng 50% cho startup founder
  • Học bổng 30% cho team lead

Your Mentors

ĐN
Đắc Nguyễn
Founder & CEO

Entrepreneur với hơn 10 năm kinh nghiệm xây dựng và phát triển doanh nghiệp. Chuyên gia về chiến lược kinh doanh và quản lý tài chính.

Business StrategyFinancial ManagementLeadershipProduct Management
DHH
Doãn Hồng Hà
Senior Project Manager - FPT Software

Project Manager và Program Manager với các chứng chỉ quốc tế. Chuyên gia về quản lý dự án, quy trình agile và đào tạo phát triển đội nhóm.

Project ManagementProgram ManagementAgile MethodologiesTeam Development
KN
Kim Ngân
Ex-BCG Consultant

Tốt nghiệp Chuyên Ngữ, từng làm việc tại BCG (Boston Consulting Group). Chuyên gia vận hành và quản lý dự án với kinh nghiệm tối ưu hóa quy trình làm việc và đào tạo nhân sự cho các tổ chức.

Project ManagementOperationsTeam Training