Hiểu rõ các giai đoạn phát triển của doanh nghiệp và cách vượt qua từng cột mốc thành công.
Mỗi doanh nghiệp đều trải qua các cột mốc (landmarks) quan trọng: từ 0-1 tỷ, 1-5 tỷ, 5-20 tỷ, 20-100 tỷ doanh thu. Mỗi giai đoạn đòi hỏi tư duy, chiến lược và kỹ năng quản lý khác nhau. Nhiều doanh nghiệp thất bại khi không nhận ra sự thay đổi cần thiết ở mỗi cột mốc. Khóa học này giúp bạn nhận diện rõ ràng các landmark, chuẩn bị trước cho những thách thức và cơ hội ở mỗi giai đoạn, từ đó scaling thành công và bền vững.
What You'll Learn
Hiểu rõ các giai đoạn phát triển của doanh nghiệp từ startup đến scale-up
Nắm vững đặc điểm, thách thức và cơ hội của từng landmark trong hành trình kinh doanh
Nhận diện các chỉ số quan trọng (KPIs) ở mỗi giai đoạn phát triển
Biết metrics nào cần focus ở từng landmark để đảm bảo tăng trưởng bền vững
Phân biệt rõ chiến lược tăng trưởng ở các giai đoạn khác nhau
Hiểu tại sao chiến lược phù hợp ở giai đoạn này lại không hiệu quả ở giai đoạn khác
Giải thích được tại sao nhiều doanh nghiệp thất bại khi chuyển đổi giữa các landmarks
Phân tích các lỗi phổ biến và nguyên nhân sâu xa khi doanh nghiệp scaling
Hiểu về sự thay đổi trong tổ chức, quy trình và văn hóa ở mỗi giai đoạn
Nắm rõ organizational changes cần thiết khi vượt qua từng landmark
Xây dựng roadmap chi tiết để vượt qua landmark tiếp theo
Lập kế hoạch cụ thể với milestones, resources và timeline để đạt landmark kế tiếp
Áp dụng framework đánh giá organizational readiness
Sử dụng công cụ đánh giá xem tổ chức có sẵn sàng cho landmark tiếp theo không
Thiết kế hiring plan phù hợp với giai đoạn tăng trưởng
Lập kế hoạch tuyển dụng và phát triển đội ngũ theo yêu cầu của từng landmark
Phân tích tình trạng hiện tại của doanh nghiệp so với benchmark trong ngành
So sánh performance metrics với các doanh nghiệp cùng ngành ở cùng giai đoạn
Đánh giá gaps giữa năng lực hiện tại và yêu cầu của landmark tiếp theo
Xác định rõ những gì còn thiếu để ready cho giai đoạn tăng trưởng kế tiếp
Tổng hợp và tạo ra strategic framework riêng cho doanh nghiệp
Kết hợp các learnings để xây dựng chiến lược phát triển độc đáo phù hợp context
Thiết kế ecosystem partnerships để accelerate growth
Xác định và xây dựng mạng lưới đối tác chiến lược cho từng giai đoạn
Đánh giá effectiveness của growth strategies hiện tại
Review và critique các chiến lược đang áp dụng, đưa ra recommendations
Phê bình và cải tiến resource allocation model
Đánh giá cách phân bổ nguồn lực hiện tại và đề xuất tối ưu hóa
Who This Course Is For
Real-life Scenarios
- Doanh thu đã ổn định ở 1-2 tỷ/tháng nhưng không biết làm sao để nhảy lên 5-10 tỷ/tháng
- Team đã có 15-20 người nhưng productivity không tăng tỷ lệ thuận với headcount
- Process bắt đầu rối, nhiều việc phải founder tự làm vì chưa có người đủ năng lực
- Khách hàng nhiều nhưng chưa có hệ thống để scale customer acquisition
Common Questions
- Mình cần làm gì khác để breakthrough sang giai đoạn tiếp theo?
- Tại sao những cách làm trước đây giờ không còn hiệu quả?
- Mình có cần thay đổi business model không?
- Team cần những skills gì để ready cho scale-up?
Real-life Scenarios
- Doanh nghiệp đã có 50-100 nhân sự nhưng organizational structure chưa rõ ràng
- Doanh thu tăng nhưng profit margin giảm, không hiểu tại sao
- Muốn mở rộng sang thị trường mới nhưng không biết bắt đầu từ đâu
- Founders muốn delegating nhưng không tìm được người đủ tin tưởng
Common Questions
- Làm sao để chuyển từ founder-driven sang leadership team-driven?
- Mình có cần pivot business model để scale hơn nữa không?
- Có nên fundraise để accelerate growth hay tiếp tục bootstrap?
- Culture hiện tại có phù hợp với tham vọng tương lai không?
Real-life Scenarios
- Team hiện tại work tốt nhưng không biết structure ra sao khi tăng gấp đôi headcount
- Có budget để hire nhưng không rõ nên tuyển vị trí nào trước
- Process hiện tại bắt đầu break khi team lớn lên
- Khó maintain culture và communication khi team phát triển nhanh
Common Questions
- Làm sao để maintain quality khi scale team size?
- Nên build team theo function hay theo product/project?
- Làm thế nào để develop future leaders từ team hiện tại?
- Cần implement tools và systems gì để support larger team?
Course Details
LMK2501
Start Date: 1/15/2025
Duration: 2 weeks, 2 sessions
Time: 09:00 - 17:00
Fee: 8,500,000 VND
Promotions
- Early bird: Giảm 20% cho 10 người đăng ký đầu tiên
- Group discount: Giảm 15% khi đăng ký từ 3 người trở lên
Scholarships
- 50% học bổng cho startup giai đoạn pre-seed
- 30% học bổng cho doanh nghiệp xã hội
Your Mentors
Entrepreneur với hơn 10 năm kinh nghiệm xây dựng và phát triển doanh nghiệp. Chuyên gia về chiến lược kinh doanh và quản lý tài chính.
Project Manager và Program Manager với các chứng chỉ quốc tế. Chuyên gia về quản lý dự án, quy trình agile và đào tạo phát triển đội nhóm.
Tốt nghiệp Chuyên Ngữ, từng làm việc tại BCG (Boston Consulting Group). Chuyên gia vận hành và quản lý dự án với kinh nghiệm tối ưu hóa quy trình làm việc và đào tạo nhân sự cho các tổ chức.
Founder của Silence Standard (fashion brand) và MINA (fashion retailer). Chuyên gia về xây dựng thương hiệu thời trang, quản lý chuỗi bán lẻ và phát triển sản phẩm trong ngành fashion.